| A社例 |
業種 |
サービス業 |
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問題 |
TOPと社員とのコミュニケーション不足
戦略・戦術の不明確さ 朝令暮改による不信
社員の意欲低下 営業力不足(意識面)
中間管理職の能力不足 教育の欠如 |
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解決策 |
4ヶ月委託契約締結
全員のヒヤリング実施し現状分析レポート
課題をピンポイントで整理(強み・弱み)
戦略営業企画室新設
営業力強化の為、部長代行として部内に
権限委譲をうけ会議、ヒヤリング等運営
専門性に関してはTOP主催の勉強会実施 |
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成果 |
意識改革が営業部内ででき最後までやりきる姿勢が見られる。否定的な言葉が社内にでない。
TOPに対する信頼感の増加 現在支援中 |
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| ● 実績法人数 十数社 カウンセリング法人数三十数社 |
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