中小企業 経営支援 販売支援 コンサルタント ライフアップユニオン コンサルG

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 ● 支援方法・・・人的支援
支援スタッフ派遣(メイン)
支援内容により月間活動日数を決定し、フルタイムで活動する。
外部専門講師派遣
テーマ別専門性講義を随時開催する。
支援統括担当者の巡回
支援進捗状況把握の為、月1回程度巡回して、クライアントへのレポートを実施し、あわせて要望のヒヤリング、新提案も行う。
マーケットリサーチ専門担当者派遣
テーマに沿ったマーケットリサーチ実施の為のスタッフの派遣。
営業専門担当者派遣
商材に合わせた営業専門担当者の派遣により販売支援を実施します。
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 ● 支援内容・・・経営戦略指針・マニュアル・ツール関係
課題解決のための資料全般の製作
経営者の方とのヒヤリングステップをとうして浮かび上がる課題解決の為の資料関連全般の製作を致します。
製作資料例
  • 企業ビジョン・コンセプト・インデックス
  • 顧客データベース・商品販売販売マニュアル・活動行動マニュアル
  • 商品知識マニュアル・営業日誌、日報
  • 営業見込み客管理表・社内報・ミニコミ報
  • トレーニングマニュアル・管理職マニュアル・人事規定就労規定・給与体系規定・行動規範
上記以外の経営に関わる整備資料全般を製作します。
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 ● 支援例・・・一般スキーム
(1)支援内容の決定
経営者とのヒヤリングにより具体的支援内容を決定する。支援期間・報酬も合わせて決定。委託契約締結。
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(2)支援担当者決定
 経営者、統括責任者、支援担当者との確認打ち合わせ
  戦略支援室の設置、貴社支援室担当者決定、支援内容の確認
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(3)経営支援室スタート
・社内の告知、認知開始
・支援担当者活動スタート
  毎週の活動内容のレポートは原則、翌月曜に行う。
  月一回程度、統括責任者が巡回し経営者と状況確認を行う
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(4)更新確認
期間満了月、10日程度前に更新について統括責任者と確認、打ち合わせをする
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